米乐M6

       8月25-26日， S7年度分享会在广东美的召开，S7是家电行业学习型组织，七位成员分别是美的集团董事长方洪波，米乐M6董事长汪建国、百诚集团董事长叶惠忠、恒信德隆董事长代德明、本间高尔夫董事长刘建国、艾肯家电网CEO艾国、武汉工贸董事长李丰等企业家。

       S7一行参观了美的全球创新中心、安得智联公司、美的集团总部，近距离接触“美的式创新”，感受科技驱动“智造升级”的转变。美的曾经充分享受GDP两位数增长时的扩张红利，当风向发生变化时，它在调整期离开粗放式发展轨道，科技投入每年增长16%，并在此基础上实现利润可持续增长。2016年报240.6亿美元，22亿美元的净利润，成为中国家电产业首家进入《财富》世界500强的公司，自2011年到2016年，美的集团营收增长了19%，净利润却增长了137%，人均效率增长100%。预计2017年规模达到2000亿。

       投资30亿元建设的全球创新中心，美的要把它打造为全球家电创新高地，可容纳万人进行研发，目前进驻超过4000名研发人员。如今，当在美的展厅内看到其全球首创的全智能电饭煲，如何自动进水、自动洗米、精确米水配比，一键全自动操作；其智造风扇如何通过可穿戴设备获取用户信息，并与空调联动；在其智能工厂看打破如何实现“设备自动化、生产透明化、物流智能化、管理移动化、决策数据化”，会深感当前转型的内生力量，对抗的外在要素，都发生了彻底的变化。

       方洪波董事长的美的定义为科技公司，新美的是一个“包含领先的消费电器，暖通空调，机器人及工业自动化系统、智能供应链（物流）的全球化科技集团”，基石由很多的核心零部件组成的，在传统的家电和暖通空调领域包括压缩机、电机、磁控管、电控部件，在新兴的领域，有运动控制器、编码器、驱动器包括还有伺服电机，而粘合剂就是大数据、云计算和人工智能。

       从人才到技术，美的提出未来发展规划的“333战略”：要用3年左右时间做好产品、夯实基础、巩固体质、进一步提升经营质量；再用3年左右时间从中国家电行业三强中脱颖而出，成为行业领导者；再用3年左右时间在世界家电行业中占有一席之地，实现全球经营。