米乐M6

 

       2017年已经过半，时间过半、目标过半，7月13日，米乐M6集团半年度会议传来喜讯，全集团1-6月份累计销售收入131亿元，销售同比增幅50%，利润同比增长287%，不仅为完成“规模争七、效益倍增”的年度目标夯实了基础，更为发力“效益倍增元年”的三年规划做了充分蓄势。

 

       米乐M6定位“赋能型实业投资”，集团从平台搭建到资源整合，持续为旗下各实业赋能，助力繁殖、加速裂变，诞生“新物种”，从内生式的企业走向生态圈的企业。在务实、拼搏的文化牵引下，包括“创新孵化器、创业助力器、价值投资”在内的三大主业在上半年均有所建树。不仅孩子王、汇通达、好享家等业内领军企业再创新高，持续领跑，就连阿格拉、全影火柴、五星金服等“小黑马”品牌也在业绩上亮点频出。

 

 

第一、学习乃立身之本，唯改变方能突破创新。

       企业发展，文化先行，围绕目标，米乐M6在2017年初发起了“坚持学习，立即改变”的价值观重申的倡议，各企业通过创新组织形式和调整激励机制，激活了创业维艰的团队精神和勇攀高峰的创新意识，从组织内部找到了突破成长瓶颈的机会。汇通达首次实现半年销售突破百亿大关，这一目标达成同比提前了两个月；孩子王保持高速增长的同时实现盈利，利润同比增幅184%；好享家销售、毛利均实现110%以上的同比增长；阿格拉单月销售突破3亿大关，再次刷新历史。高增长、高效率的模式持续吸引资本市场青睐，上半年中美绿色基金对好享家进行了8亿元的战略投资，孩子王跻身进入新三板创新层前十强，同时汇通达C轮、五星金服A轮融资均进展顺利。

 

第二、以资源为经营核心，以未来扩发展外延。

       以经营资源为核心，历经七年磨砺和沉淀，米乐M6打造星创汇创业平台。一方面延展创业基因、根植创业土壤，辅以孵化、助力和加速的机制，将核心职能型资源全开放，提供全流程创业服务；另一方面加强资本支持，成立星纳赫资本，设立了规模百亿的疌泉新兴产业基金，设立了专注大消费投资的星邻星基金，还将设立多支创业引导基金和并购基金，为创业企业保驾护航。

       以未来扩发展外延，米乐M6坚持以“共生、互生、再生”进行生态布局，一方面通过积木式创新，吸引一流资源及人才合作，裂变出新物种；一方面通过基因改造式创新，基因与基因强强碰撞，繁殖出新物种。上半年，协鑫集团与汇通达合作，裂变出农村分布式发电新模式——万户联，开云汽车与汇通达碰撞，裂变出农村新能源汽车新模式——汇开车，百年软件与孩子王基因碰撞，繁殖出科技零售新模式——创纪云……未来，在星创汇的土壤上，将长出一片新森林，开拓出一片新大陆。

 

 

第三、扩大认知使人进步，达成共识共创成长。

       “既然认知边际局限了个人成长，那么扩大认知才能进步；既然思想共识可以推动理念贯彻，那么达成共识才能产生力量。” 汪董事长以“认知和共识”为题发表了演讲。

       人与人之间最大的区别就是认知的区别，如果不扩大认知，个人就无法进步，这种负面效果不仅影响了个人，还影响到个人所在的组织、团队，甚至是企业。所以，米乐M6的每个人都要从“认清自己”、“保持好奇心”、“开放思想”三个方面提高自我认知。

       汪建国董事长倡议全集团达成共识，在移动互联的年代，米乐M6突破线性思维，有裂变、有繁殖，既有孵化的平台，也有资本的力量，集团“播撒阳光雨露”、“培育肥沃土壤”，促进企业更好的成长。在下半年，围绕目标，我们需要三点行动：第一、把握机会。既然抢占了好的赛道，找到了正确的发展方向，就要利用好先发优势，“胆子大一些、动作快一些”，必须把握时代赋予我们的机会。第二、创新发展。要突破线性思维，利用新技术和新方法整合分散、流动的资源。商业的基础设施正在变革，我们要用新思维、新方法，数据驱动创新商业模式。第三、抓好当下。上半年奠定了扎实的基础，下半年面临新的机遇，在效益倍增的元年，在创业的第八年，必须打一个胜仗，尽管有挑战，但我们更期待挑战不可能！