米乐M6

       5月9日，米乐M6集团召开4月份月度经营分析会。全集团1-4月销售总额达成107%，利润总额达成474%，利润挑战目标达成146%，同比增长182%，为集团全年实现“规模争七，效益倍增“的挑战目标奠定了关键基础。

 

 

       汪建国董事长要求集团所有企业戒骄戒躁，继续发扬艰苦奋斗的创业精神和勇攀高峰的创业意识，在各自行业内始终保持高度警惕和危机意识，在挑战自我中不断成长。2017年是效益倍增元年，企业要以“增长”为第一目标，个人要以“成长”为第一己任，不论企业或个人，都应在不断学习和改变的基础之上，用开放的思想、创新的思维、整合的视角为企业的效益增长做出更大贡献。

       汪建国董事长讲话全文如下。

 

增长与成长

 

       今天我讲两个关键词：第一增长，第二成长。增长针对企业，成长针对个人。

 

 

第一部分，增长
 

       为什么要强调增长？
 

       首先，增长对所有的企业都是最重要的战略。增长仍然是头等的战略，为什么这么讲？因为市场变化太快了，我们既然创造了一个新的模式，衡量新模式的价值，别人看不出来，投资者能看出来，投资者就是看你有没有增长。

 

       其次，我们已经取得了先发优势，很不容易，不能丧失先发优势，我们要有紧迫感和危机感。在信息时代，科技的变化，技术的进步都很大，大公司听说农村市场很好，很多都想干。不要说我们没有竞争对手，千万不能说我们已经取得行业第一了，稳居老大，这个话不能有。想当初做手机的诺基亚曾经连续十四年是第一，突然一夜之间就不是第一了,再后来就没有了。我们不能有这样的思想，所以，所有的企业要把增长放在首要的位置。我希望你们要超前，汇通达超前了集团才能超前，而且汇通达应该超前，孩子王、好享家也要超前。这是我要表达的一层意思，增长还是今年的第一目标。

 

 

       增长来源于哪里？

       第一，内生式增长。内生式增长的方法是在不增加投资的情况下用现有的资源，通过组织结构的变化，通过技术的应用，提高效率，实现增长，这是非常重要的。在零售行业中就是可比增长，汇通达也要提高可比增长，就是要改变组织，就是要提高效率，这是最根本的增长。零售有没有能力，不是靠开店，就是看你同店有没有增长，这也是孩子王为什么会引起行业的认可，孩子王最大的能力就是连续五年实现可比增长50%以上增长，创造了奇迹。

 

 

       第二，寻找增量，寻找新机会，创造新物种，发现新模式。依靠现有的网络，现有的组织和现有的品牌，在这个上面如何寻找新的商业机会，产生新的物种，这是我们增长的来源。汇通达未来趋势在于，在我们现有家电当中，如何把新能源汽车，分布式发电、微物流、虚拟商品再做好，目前劳务输出进城做的非常好，农村保险、农村旅游、农村教育、农村金融服务能不能尽快通过开放合作分享，有迅速增长？

 

 

       所有的企业衡量团队有没有学习，有没有转变，有没有能力是要看增长，如果不增长都是假的。我们目前看来还不错，1到4月份，整个集团是增长的，但是增长的速度不够快，我现在担心的是大家有满足感。不能因为增长达成了百分之五十几就满意了，要不断挑战不可能！尤其是汇通达，嫁接一个新能源汽车就是几个亿，嫁接新能源光伏也是几个亿，增长要去创造，要跳开原来的传统方法，向上游去整合，开放的思维，整合的视角，要去“傍大款”，要去“抱大腿”，就是要在行业找领袖，找关键人。好享家也是如此，好享家数字很漂亮，团队分享也很不错，但是规模的绝对值还是不够，月度销售必须突破2个亿！怎么实现这样的增长，必须要超常规，要去创造。

 

 

第二部分，成长

 

       对于每个人来说，都渴望成长，没有人不想成长，关键的问题是大家有成长的愿望，但不知道怎么成长。我有几点建议：

 

       第一、要追求挑战性的目标。追求卓越、追求优秀，才能成长，如果满足现状，不追求挑战性的东西很难成长。成长来自于克服困难，迎接挑战，挑战的事情越多，成长的越快。这个是我亲身的体会，我们都在挑战不可能！按理说，已经创立了汇通达、孩子王、好享家，差不多了，不用再搞了，做了实业以后就不要再玩资本了，玩资本太累了。我们还在做，不是我们不懂得，天下不可能掉馅饼，一分耕耘一分收获，我们现在做又是折腾自己，在一定程度上压力也是巨大的。尽管压力很大，但是就是挑战不可能，这才是成长在座的每一位要有这样的想法，只有迎接挑战才能成长。

 

 

       第二、个人成长的责任在于自身，不是组织，不是环境。每个人的成长是与自身有关，你说成长不好，不要抱怨环境，不要抱怨企业，要抱怨自己，自己承担起责任起来。自己要学习，要变化，要接受挑战，克服困难。勤奋是第一的，光有智慧还不行，勤奋是基础。我们要想成长必须勤奋，不能朝九晚五，必须要有付出，付出才能成长。

 

       第三，个人的成长体现在对组织的贡献。一个人水平很高，学历高，表达能力强，这都是你个人的，是没有创造价值的成长。真正的成长是对社会、对组织做出贡献，这才是成长。领导力是让结果发生的能力，领导力不是组织能力，不是职位高就是领导力，领导力是想办法把事情做成，实现这样的目标，不是个人，而是要带领组织和团队实现目标，而且那个目标具有挑战性。

 

 

       所以企业要围绕着增长，不仅是规模，而且是效率。我们的企业从财务上一开始的亏损到现在的盈利，孩子王现在月月盈利，汇通达也是，这个是非常了不起的。这个意义上说我们有良好的基础，有着先发优势，我们要保持业绩增长，保持个人成长。

 

       谢谢大家！
       （全文完）