米乐M6

       4月12日，米乐M6一季度工作会议传来喜讯，全集团一季度销售和利润均超额完成计划，其中利润同比增长169%，为实现 “规模争七，效益倍增”的年度目标打下良好基础。尽管业绩创造开门红，企业迈上了新台阶，汪建国董事长仍然给团队敲响了警钟，他号召新兴企业保持紧迫感和危机感，把握商业发展新机遇，向高管团队提出了新要求。

 

 

       2017年是效益倍增元年，是运营提升年，想要超常规发展，必须做出改变！学习是立身之本，是发展之基，学习可以保持创新的活力，汪董要求团队真正认识到“管理者与领导者”的区别，改变自我、改变文化、改变组织，为企业良性可持续发展，在模式创新和突破做出更大的贡献。
       汪建国董事长讲话全文如下。

（2017．04.12 全文根据录音整理）

       今天我分享两个方面：第一学习；第二改变。

 

 

 

一、为什么要学习

 

       学习确实是我们这代人最需要做的，最近我听到共享单车的发展，发现路上铺天盖地都是自行车，大家知道最大的受害者是谁？就是自行车的大王（品牌略），一下子从顶峰跌到了谷底。这说明什么？不学习意味着死亡！如果它一开始也是用这种共享的方法来发展，会不会是另一番景象？同样的道理，孩子王、汇通达、好享家在商品和服务创新方面值得借鉴，值得深思。为什么我们要学习？

 

1、学习使我们生存
       我建议所有人必须学习，整个集团特别像孩子王、汇通达、好享家能够发展起来，最主要的是我们在互联网时代并没有守旧，没有用以前零售经验来经营，我们是用共享经济、互联网的思想和技术，这些使我们集团生存下来，大家应该能够体会到。孩子王如果是家电的思维，卖商品的思路，不经营顾客能行吗？汇通达如果用原来的批发代理的做法肯定都没有出路。所以学习使我们生存。

2、学习是我们发展的基础
       通过学习才能有好的思想和好的思维，现在一个企业的进步在于这个企业有没有好的理念。我的一个台湾老师讲过“观念改变行为改变，行为改变命运改变”。思维是改变命运的，如果还是传统的思维、惯性的思维，我们就不可能成功，更不可能进步。要进步就得学习，我们自己也是如此，如果不学习就无法成长，就无法进步。如果说我们这几年有点进步，归根到底一个很大的体会就是我们在持续不断的学习。

       前段时间马云跟我们分享了一个故事，我觉得很有意思，在这里跟大家分享一下。有三个小偷抢劫了三个商场，只抢劫到一千多块现金。为什么？因为他们不学习，抢劫商场就是错的，现在现金支付少了，都是刷卡，都是线上支付了。但是有一个乞丐会学习，乞讨的时候让人扫二维码，简单快捷。这个年代，如果我们再慢吞吞的，都比不过乞丐了。这是我给大家强调非常重要的一点，科技进步这么快，适应这个变化，跟上时代的步伐，没有其他的办法，就只有学习。

 

 

 

二、怎么学习？

 

1、自我学习
       首先学习取决于人的态度，我们必须要有一个正确的心态，不能说我自己是研究生，我干了20多年我都知道，这个我知道，那个我懂，这个就是很麻烦的事情。这是一个习惯思维。我害怕的就是你太懂了。我们要调整心态，要用神秘的面纱面对世界，要用空杯心态来对待，即使懂了也要学习，因为懂的是过去认为的经验，经验在目前的形势下可能是坏东西，因为我们前辈做过那是以前的环境，现在环境变化了，所以学习最重要的是改变自己的心态。

2、要改变方法
       学习是随时随地，学习在于用心。像我们这样的会议，为什么要组织这样的会议，花一天时间，目的是什么？就是让大家有提升的机会。好多人并没有学习的欲望，更没有用心来体会，听与不听最后分享的时候语言是不一样的。学习的同时要结合自身的改变来思考，回去之后要在哪方面行动，不是把别人的讲话复述出来，最好转化为我能理解的，我怎么样来做。
 

3、要学会分享
       在座的各位都是领导，要学会交流，学会培养团队。领导者和管理者的区别有什么？领导者一定要影响别人，学习更重要的不是自我的学习，是要学会分享、学会交流。

4、学习要应用
       知识是我懂了多少，文化是应用，知识应用了才是文化，文化才有力量。有的人拥有很高的学历，脑袋装满了知识，但是没有任何应用，没用。快速的应用是学习的最好方法。这是我今天给大家讲的对学习的理解，学习改变自己的观念。

 

 

       关于改变，我要给大家分享陈春花老师的新书《改变是组织最大的资产》，书里面有个故事，对我触动很大。

       这个故事是说，鸟儿原来没有翅膀只有嘴和脚，因为它们在地上生活的够好，因为它们的羽毛够漂亮，歌声动听，备受喜欢。可是神认为这是不对的，因为在这块土地不能展示它们的能力。所以神就设计了翅膀，让鸟装在身上。背上翅膀之后，鸟觉得非常沉重和痛苦。但是当它们试着舞动翅膀的时候，它们发现翅膀能让它们飞到天上，它们发现空间是如此广阔，如此美好。这个鸟就是鹰，鹰背上重负之后，成就一个广阔的天空。只有背负了沉重才有开阔的天空，我们要肩负这样的沉重，我们只要改变一下观念，可能就不那么很痛苦和沉重了。我们要向高空飞翔必须肩负沉重的压力。不知道这个故事对大家有没有帮助？

 

 

一、领导者与管理者有什么区别？

 

1、关于做事
       领导者是选择对的事做，管理者是把事做对。管理者只把事做正确，而领导者首先考虑选择正确的事做。
 

2、关于心态
管理者
1）是解决问题，老问题解决了新问题又来了；
2）保持稳定不能乱，强调稳定；
3）有形式、有制度、有流程、有规定，按章办事。
但领导者不同，领导者：
1）是定方向，不是解决问题的，如果是解决问题你就不是领导者，你如果定方向就是领导者，有的人说我忙死了，天天解决问题，难道我还不是领导者吗？这不是领导者干的事情；
2）是要影响团队、建设团队，这是领导者；
3）要促变革，如果按部就班这不是领导者。

 

3、关于权力
       管理者是靠权力和职位的，我们很多人在乎职务，我究竟是副总还是老总，究竟是总监还是总经理。我觉得权力是有限的，领导者不是靠权力，不要上来就谈权，你给我界定一个范围，这种做不了领导者，只能做管理者。
 

       领导者靠的是影响力和魅力，在于自己的贡献，没有魅力不可能成为领导。你的言行、品德、性格，决定着你的命运，所以品德很重要。品德和性格决定命运，胸怀和能力决定大小，作为一个企业的领导人必须有胸怀，作为领导者你必须要有能力。

 

 

 

二、如何改变？

 

       现在我们的队伍庞大了，发现这方面有问题，有人开始享受了有懈怠、有贪图了，千万不要认为自己企业做大了，我认为还是很小，我们不是靠管理，要靠自己修复，自我改变，怎么做？

 

1、改变自我
       现在我们企业都在新的时期、新的阶段，必须要有新要求，新要求是能力要提升，无论是孩子王，还是汇通达，你们的能力都要提升，不提升怎么办？无论向外引进或者内部提拔，都必须要有领导力。
 

       从这个意义上说，只靠权力和职位做的事情是很少的，越往上走权力和职位越少，所以权力大了以后晋升的空间就少了。但是有的领导者取得的成绩超乎想象，因为他靠的是领导力、影响力、魅力，是通过沟通、培训、交流来创造价值，让大家共同工作，所以这个是不一样的。
 

       我们都必须要改变，从个人改变做起。我也在改变，我以前是鼓励赞赏为主，表扬的业绩也不错，很少批评，很少严厉，发现到了新时期，这时压力也会增加，必须要改变，就是负重飞行的故事，你要飞必须负重。今天对好享家团队和汇通达团队提出了批评，也提出了要求，中午午餐会还跟汇通达进一步沟通，因为汇通达的未来靠的是你们几位，如果你们改变了，汇通达就成功了。

 

2、改变文化
       文化就是氛围、就是习惯，中层非常重要。孩子王三天的年度会议，我参加了三个半天，我总结的时候是发自内心的总结，孩子王的团队真的是非常棒的，整个团队的氛围非常好。文化就是氛围、就是习惯，我理解的文化就是员工的习惯，文化不是空的。所以我演讲的时候，说了一句大话“伟大的时代，伟大的使命”，我是由于被场景打动了，我说一定会出现伟大的企业，因为有这么好的团队，把思想转变成好的目标，不光有目标，还有策略，有方法，有工具。
 

3、改变组织
       我们每一个企业都必须要改变组织。因为我参加过每个企业的会议，有对比，差距太大，这就有问题了。好享家必须改变组织，不能都是电器连锁工作经历的员工。这次我看了孩子王人力资源的体系，我不担心开多少家店，我认为它的体系就能够支撑我们的发展，不仅是招聘、培训、绩效，还有激发工作人员的工作热情。改变是一个组织的最大资产，如果组织不改变还有什么资产？我们团队以后开会都要有成果和收获，马马虎虎是达不到认可的，可能也会受到很大的挑战。
 

       谢谢。