米乐M6

 

       1月19日，米乐M6集团年度工作会议上传来喜讯，集团超额完成了“1618”的年度增长目标，规模同比增长89%，利润同比增长72%，创造了“年增百亿，一年经营规模等于过去六年规模之和”的傲人业绩！这一年，在汪建国董事长“加速前进，再出发”的发展思路指引下，在全体员工的创新开拓下，米乐M6赢得商机、抢占赛道、乘势而上。

 

 

 

       2016年是米乐M6二次创业的第七年，七年磨一剑，凝聚了一种“挑战不可能的精神”，打造了一支“勇于创新善于创造的优秀团队”。王健总裁代表集团高度肯定各企业的出色业绩，为创业道路上的可贵品质点赞，勉励大家加速前进、屡创新高。

       第一，模式迭代、赢得商机。孩子王“打造数字化时代的新育儿+”，线下门店175家服务千万中国新家庭、线上APP跃居母婴电商平台前三甲、线上线下全渠道飞速发展；汇通达做农村电商的“造血机”，把传统农村流通实体升级为本地电商主体，服务覆盖1.2万个镇、近6万家乡镇夫妻店、解决30万人创业就业；好享家全面打通长江流域舒适智能家居市场布局，连锁版图覆盖12省，线下服务网点超400家，月度营收过亿成为新常态。我们巩固了先发优势，提高了竞争壁垒，实现了全面领跑。

 

 

       第二，资本助力，孵化升级。2016年，孩子王完成C轮融资1亿美元，正式登陆新三板，以超140亿元的市值成为中国母婴行业第一股；汇通达完成B轮融资3亿元，累计融资13亿元，IPO进入辅导期；好享家完成股份制改造，B轮融资1.2亿元，累计融资1.5亿元,创造了舒适智能家居行业迄今为止最大笔融资。集团与常州武进绿建区管委会共同设立总规模10亿元的股权投资基金，投资大消费和绿色建筑领域。资本寒冬里火力全开的背后，标志着集团正式由孵化器向助力器的转型，更是集团由经营企业到经营资源的开创性实践。

       第三，团队赋能、文化引领。2016年，平台整合和团队建设的速度远超常规，集团倡议重塑核心价值观，拥有一支发扬艰苦奋斗的创业精神、勇攀高峰的创新意识，敢做敢为的优秀团队，成为米乐M6的制胜法宝。游学之旅搭建了交流沟通的平台，各企业互学互助、互勉互促；汇通达、好享家更是首次举办了大规模文化年会，用好的平台吸引人，用好的机制培育人，用好的文化凝聚人。米乐M6正是依靠诚邀天下人才共创未来，不断优化团队结构，不断的提升团队实战能力。

       “目标刻在岩石上”，汪建国董事长代表集团与各企业签署了目标责任状，责任状是承诺文化的信心体现，更是全力以赴、决心捍卫目标的坚定之举。总裁室、职能中心及全体与会人员共同见证了这激情与奋进下的庄严一幕。

 

（汇通达公司签署责任状）

 

（孩子王公司签署责任状）

 

（好享家公司签署责任状）

 

（阿格拉公司签署责任书）

 

（全影火柴公司签署责任书）

 

（星瑞堂公司签署责任状）

 

（万基典当公司签署责任状）

 

       成绩属于过去，未来在于创造。2017年，集团从创业期向发展期迈进，汪建国董事长代表集团提出了“规模争七，效益倍增”的目标，他号召新兴企业保持紧迫性和危机感，把握商业变革时期的新机遇，创造“顾客信任、组织赋能，生态布局”三大发展新动力。他鼓励大家勇于创新、持续创造、胸怀梦想、更加开放，从快速发展到速度效益并举，不断叠加内容、商品、服务，自动自发、自我成长，创造更大价值。

 

 

       在新的七年开启之际，我们已打下了坚实牢固的基础，米乐M6已服务5000万农民家庭，1000万户城市新家庭，10万户高端的家庭，这些数据在2017年围绕着规模争七的大目标还会继续高速增长，在不久的未来，线上线下融合，数据创造、内容生产，我们的想象空间巨大，辉煌就在明天，辉煌就在未来。