米乐M6

导读：8月12日，五星商学院“星一班”30多位学员在集团7楼开启了第二次主题研讨课程。在创业精神与创新能力不断被唤醒的今天，作为米乐M6集团着力培养的中坚力量，学员们就创业创新企业核心人才需要具备的领导力特质展开了热烈的讨论和精彩的分享。米乐M6集团董事长、五星商学院名誉校董汪建国，也就自身创业经历，向大家分享了自己的感悟。

 

>>>>以下为汪董演讲摘要

知识和文化是有差别的，知识碰撞形成文化，文化的力量才是最强大的。就像今天这样，每个人都能在深度参与里反思如何做一个创业的、创新的领导者。我跟大家一起，都在经历创业创新，和大家分享一些个人的感悟：

一、领导力是敢于做梦的能力

一个创业创新的领导者，首先要有做梦的能力，没有梦想就没有领导力。

五星电器原先做到行业第三，没到第一位就卖了，这是种缺憾，因为人生还有一个没能实现的梦想，所以发自内心的，我想再做一些事情，愿望非常强烈，但不是为了钱。所以后来，我和两位副总裁、两个秘书，还带了三位驾驶员，决定再次创业。

米乐M6创立之初，我们就是有强烈的雄心和愿望的：

雄心是“推动生活方式持续进步，创建现代服务业领导品牌”，而且要不止一个创新的商业品牌。这在当时是多大的一个梦，但我们就是做了这样一个远大的梦。

愿望是“凝聚智慧和力量，让更多有志者成就事业和梦想”，不是我实现梦想，是帮助你们成就梦想，我们一直说自己是跑龙套的、搭舞台的，我们把灯光调调亮，把舞台搭搭好，让你，让有梦想的人来成长，这才是米乐M6的愿景。

二、领导力是善于说梦的能力

领导成不成功还要看是否“有人愿意跟着你干”。如果没有一个人愿意跟着你干，你还算什么领导呢？所以我们不仅要会做梦，还要会说梦。大家作为领导要不断去描绘你的愿景，要把你的梦想不停地、大声地说出来。

米乐M6成立，我有一个量化的梦想：“在三到五年时间内打造三个上市公司，培养三到五个企业家，要培养百亿级、千亿级别的企业”。孩子王创立的时候，我就和徐总他们讲，如果你们未来就是个百亿级、千亿级企业的领导者，你们会好好干吗？在五星电器你们没有成为亿万富翁，追逐这个目标你们机会做亿万富翁。

正因为不断描绘这样量化的目标，孩子王、汇通达、好享家三个公司都已成为行业独角兽并迈开了证券化的步伐。原来提出的战略目标一个个实现后，我们目前所谓的小微公司也一定有机会做大，因为我们已经初步具备了整合资源的能力。 

三、领导力是高瞻远瞩的能力

有了使命，有了愿景，领导者还要做什么呢？还要先谋而后动。

但是“谋”比较难，因为想干的事太多。米乐M6创业时人员很少，想干的每一件事你都要谋，更不要说想干很多件事。

后来我们花几百万找了一家咨询公司，给了我们农村、有钱人、孩子、老年人……这几个方向。这个时候，作为领导，你要去把握方向，要能看到未来，要对市场趋势有研究、研判的能力。大家都说“不好”的时候，你看到了哪些“好”，人家在做的生意，我们怎么做到独特，不去模仿任何一家。

在创建孩子王之前，我们到欧美考察，又到东南亚考察，美国、英国都有这种业态，做的很好，但回来以后，我说全都不能模仿，必须超越，因为做领导就要适时做一些比一般人、比员工更有高度的事情，领导就要超越别人，要比别人看得远一点、高一点，视野更开阔一点，想做的事情更大一点，这样你才不愧为领导。 

四、领导力就是冲锋陷阵的能力

创立米乐M6时，我们面试高管，看的第一要素是他有没有强烈的想要做一番事业的愿望，越有强烈的愿望我们就越喜欢，相反地，如果人选有一点点的犹豫，一点点的顾虑，不是非常想做一番事业，纵使有能力，我们也不会用。

因为创业是有风险的，创业最大的特点就是“不确定”，大家都看到创业成功的企业，但背后有90%都是失败的你知道吗？创业的时候就是要有一股热情，一股勇气，要不顾一切地往前冲，这才叫创业。如果创业的人患得患失，是绝对做不好的。 

五、领导力就是勇担责任的能力

米乐M6的企业，无论是汇通达、孩子王还是好享家，都经过了不知多少代的模式优化，也不知经历了多少困难，但恰恰是这个最为难的时候才体现领导力。

什么叫领导，最困难的事情你能解决了，这叫领导；最大的难题你去解决了，就叫领导。领导不是只去要求别人，而是必须以身作则，必须带头，做样板、做典范。按理讲，我现在应该随时可以休假，可我创业以来，几乎没有休过假，今年以来，我甚至很少享受周末，即使出去考察也是带着任务去的。以身作则，带头冲锋陷阵，这是最重要的领导力。 

六、领导力就是成就伙伴的能力

领导还有一个很重要的任务，就是帮助别人成就梦想。

领导要为员工创造条件、环境，不仅要让员工们有事业上的成就感，还要有物质上的满足感。如果部下没有成长，说明你没有领导力，你要帮助他们成长。我看到孩子王高管团队比我强，我就觉得我有领导力，因为他们以前都是我的助理，现在都比我厉害，说明我做对了。领导就是要有这样的胸怀——领导比你强的人才是领导力。你总领导那些听话的人，那不叫领导力，那叫无能。

我们在机制上面一定还要搞活，要让我们所有一起创业的人都能分享到共同价值。这是我们的指导思想。 

七、领导力是快速学习的能力

在这样一个信息化时代，领导者和领导者之间最大差距就是学习力。

能够快速地学习，这个学习一定不是碎片化的，一定是有深刻思考、深刻研究的，是自己真正地、系统地去学习一些东西，然后能够创造一些东西出来。别人说了一句话，你也会说这句话，这不叫学习，你必须有自己的思考，这个思考建立在你自己系统地学习之上，既要研究过去，掌握一些基本规律，也要了解时下，看看好的样板、经典的做法，还要看一些未来的东西，要把握未来的趋势。

我还要给大家提两点小小的建议：

第一点，大家还是要倾听。就是听别人的发言，别人的分享。倾听比什么都重要，不要认为自己懂得多，还是要多一点学习；

第二点，要做好笔记。我的工作笔记和学习笔记是两套，里面记得都比较系统。每一页上面一边是记的，一边是思考的，思考的是马上回去要干什么，因为光是记也不行，学习的时候就应该结合自己的情况想一想，我能够做些什么，怎么制定我的行动计划。行动比什么都重要，手比头高。 

八、领导力是让结果发生的能力

我在五星电器创造了一句话：领导力是让结果发生的能力。领导就是带领员工，把你的战略或使命与你的行动结合起来，让结果发生。

无论是实现大目标，还是小目标，领导力都不单是你的表达能力和号召力，不只是过程中体现的能力，更关键的是你能找到那些人，把你想做的事做成。实现目标，打硬仗、打胜仗才是领导力，不打胜仗不是领导力。

我们每个人都要喜欢去做梦，要制定挑战性的目标，像去年的“1516”，今年的“1618”，2016年必须达成80%规模增长和60%的利润增长。口号很简单，但目标是具有挑战性的，领导力就体现在这个方面，大家要为实现目标去找方法、找路径。

靠数据说话，用结果衡量，是衡量领导力的唯一标准。有没有具备领导力，就是看你有没有做出结果来。

最后用两个故事来结尾。

第一个是“豆芽菜”的故事：如果你种过豆芽菜，就会发现，用一块板子压在豆子上面，长出来的豆芽菜就又粗又壮，不压板子，自然生长出的豆芽反而又细又长。人天生就是懒惰的，包括我自己，如果不给自己压力，就不会有前行的动力。

另一个是“青蛙爬铁塔”的故事：一群青蛙爬铁塔，铁塔很高，高不可攀。有几只青蛙还没爬就退了下来，还站在下面议论“青蛙是根本爬不了高塔的”，有些青蛙爬得很艰难，听了下面青蛙的议论，立刻就放弃了继续攀爬的念头，爬到半山腰的时候，又有青蛙讲，你看别人都不爬了，就我们还爬，于是又有一批青蛙放弃了。最后，只有一只青蛙坚持到底爬到了塔顶，引起了轰动。下来之后，媒体记者们纷纷采访这只青蛙，问它成功的秘诀，但不管怎么问，青蛙都毫无反应，后来，大家才发现这只青蛙原来是个聋子。它能坚持到最后是因为它根本听不到别人的议论。

就像我们制定“1618”的目标，总有人说大的经济形势不好，制定这么高的目标根本完不成，人有的时候经不起别人讲的，容易被消极的情绪影响，心想算了吧，反正也做不成。创业过程中，最怕就是有人中途劝你放弃，而你内心发生了动摇。一动摇就好比在半山坡停下来，停下来会往下滑，如果向上冲，反而会冲上去。就像骑自行车一样，速度快的时候不会倒，速度慢下来反而容易倒。所以创业时就怕泄掉一股气，最怕大家看到危险，就纷纷放弃了坚持。做事的时候不要太顾及别人讲什么，你不是为别人活着的，创业就是为了成功，不要听周围人的评价，每个人都要牢记自己心中的目标。

谢谢大家！