米乐M6

       3月13日，米乐M6成长俱乐部第三十三期在集团七楼新会议室内震撼开讲。作为集团培训学院中面向中高层培养的项目，此次培训邀请到百汉金融信息服务公司董事长程耀辉先生、孩子王副总经理吴涛先生两位嘉宾讲师，内外部资源强强联手的精彩授课，令参会人员深感收益颇丰。

 

蓝海领导力：释放员工潜力和能量的蓝海

 

 

在美国，有50%员工在磨洋工、20%员工消极怠工，而在中国，企业员工敬业度仅仅只有6%，远低于13%的全球平均水平。针对职场这一现象，孩子王副总经理吴涛先生为大家介绍一种前沿的领导力开发模式，即《蓝海领导力》。据吴总介绍，运用蓝海战略中非客户转化为客户的概念和方法，能够帮助领导者将混日子的员工转化为敬业的员工，有效解放大多数组织中未被发现的人才能量蓝海。

 

吴总表示，蓝海领导力的核心原理是将领导力视为一种“服务”，而组织内的员工可以选择“买”或者“不买”。与传统的领导力开发模式截然不同，蓝海领导力主要表现在关注行为和行动、紧密关注市场状况、影响所有管理阶层等三个综合方面。结合 “蓝海领导力”付诸实践的四个步骤，吴总还现场向与会观众展示了孩子王从洞悉领导力现状、描绘理想领导力、选择理想领导力画像、将理想领导力行为制度化的具体实施方法。孩子王按图索骥，在公司内部迅速开展“蓝海领导力”工作坊，将理论和实践的有力结合，有效的助力集团经营人才理念的快速落地。

 

 

金融智造营销利器：解析互联网金融市场

 

百汉金融信息服务公司董事长程耀辉先生，曾任美商花旗银行副总裁，中国信托商业银行总行资深副总经理暨信用风险管理总处总处长，富登投资信用担保有限公司首席执行官，海尔互联网金融创业事业群首席执行官。此次分享《金融智造营销利器》的主题分享深入浅出，打开与会人员了解互联网金融市场的又一扇大门。

 

 

 

 

分享中，程董首先深入剖析互联网金融的发展趋势，他认为，正如马云所言，金融互联网（金融行业走向互联网）与互联网金融是未来的金融的两大机会。巨大的互联网金融行业，不仅是给金融，更为其他行业带来了演化的契机。

 

 

 

程董同时提出，在中国做金融，必须围绕实与需（产与融）、上与下（线上与线下）、内与外（体制内外）的有力结合，同时，把握好开放协作、智能科技、创业激励、客户参与等四种机制的应时转换，将移动互联网平台 、证券化金融、产业链金融、大数据金融、信贷工厂五个中心有机整合。掌握好这些关键要素之余，程总提出：“做互联网金融绝对不可忽视风险”，着重强调风险控制是互联网金融的立身之本。

 

在传统互联网大佬、零售巨头纷纷布局、渗透互联网金融领域大趋势下，程董分享中介绍的诸多案例，对于集团下属各不同领域公司如何将自身企业与互联网金融有机结合，拓宽了新的视野与思路。对于米乐M6而言，程董同时提出了建设性建议：掌握产业做金融，做产融复合体，专注供应链，创造金融工具，透过金融从而创造更多的业务。以此真正插上互联网与金融的翅膀，飞的更高更远！