米乐M6

       2014年11月14日，米乐M6集团10月份经营分析暨三年发展规划会议在宁召开。集团总裁王健主持会议，总裁室及各经营单体总经理室成员出席会议。

       管理究其本质首先是做好计划。五年战略、三年规划、两年业务计划、一年财务预算，滚动计划管理的思想和行动一直是五星人践行的文化。2015-2017年发展规划工作自9月底启动，经过近两个月的内外沟通、上下协力，集团各品牌已经分别向董事会汇报并确立了未来三年发展方向和核心策略。

未来三年，米乐M6将更加坚定推动生活方式持续进步，创建现代服务业领导品牌。汇通达怀抱“让乡镇消费者同步享受与城市一样的商品和服务”的企业愿景，基于对农民生活和农村市场的深刻理解，插上互联网与金融的一双翅膀，以家电产品为切入点，不断探索出全新的、基于农村市场的商业模式。孩子王则将继续专注孕婴童商品一站式购物及提供全方位增值服务，将全国各门店打造成为城市线下儿童超极终端。不断向顾客学习、创新的精神，更注重深入强化与顾客情感互动与体验。好享家则将紧抓舒适家居产业的互联网时代的良好机遇，致力于打造中国舒适家居O2O领导品牌。

听取了各经营实体的报告，集团董事长汪建国提出“把握机会、创新创造、迅速推进战略落地”的三点工作要求。汪董表示，米乐M6正在迎接历史性的机遇，需要肩负历史性的使命。集团旗下各子公司未来三年发展规划令人振奋，一个伟大的战略需要一个超乎常规的思维来落地。所谓超乎寻常，即充分接受互联网给企业带来的思维方式改变，改造传统基因，在学会充分利用互联网的手段和技术的同时,亦学会用思想链接顾客、聚合力量。谈到计划，汪董指出，具体业务计划必须基于互联网、客户思维落地，基于数据的沉淀与挖掘，基于员工驱动。没有天衣无缝的计划，但优秀的业务计划需要坚定的信念与快速的执行。集团上下要不畏困难，在解决问题时不放慢脚步，在迅速执行中持续修订。

       2014年是米乐M6突破百亿销售的标志性一年，也是业务模式成型、影响力逐步加大的一年。与此环境之下，集团上下将持续怀抱创业、创新、创造精神，紧盯年度目标不放松，齐心合力打响全年冲刺收官之战。