米乐M6

——米乐M6集团三季度经营分析会报道

10月11日，米乐M6集团三季度工作会议在宁如期召开，集团总裁王健主持会议。董事长汪建国从如何创造性的发展、跨越式的成长两个方面提出要求，总裁室及各经营单体总经理室成员出席会议。

 

 

 通过首席财务官罗中孝通报的情况，我们了解到，三季度集团整体利润达成率102%，旗下孩子王、展响等多个品牌均在三季度中实现利润、收入双超。在家电、零售、地产整体市场不平稳的大背景下，旗下汇通达、好享家等团队转压力为动力，规模实现逆势增长，模式转型积极效应进一步突显。

 

 米乐M6各品牌在互联网思维与实体经济融合的道路上，为打造独具创新特色的生态系统作出积极努力。从与会公司的反馈来看，市场巨大，机会很多，各公司分享的创新方法、创造性思维值得鼓励。集团总裁王健表示，近期召开的各专项会议，都是为了在全面预算项目启动之际，从交流工作、碰撞观点之后，更为准确地寻找机会，做到有针对性的层层改进，为三年战略规划、两年业务规划及2015年度预算的考虑打下坚实基础。

 

 

集团董事长汪建国表示，移动互联网大环境下充满无限可能，市场及工作方式等多种变化带来的不确定性，给米乐M6在带来挑战的同时，也同样带来机会，要想把握机会，就不能用传统的方式方法思考问题，必须依靠创造性的发展、跨越式的成长。

 

针对如何创造性的发展，汪董从创造性的文化、模式、组织及工作方法四方面提出具体要求。汪董提出，企业成功的背后，不简单是商业模式的成功，更重要是文化的成功，米乐M6旗下无论哪家企业，创造大格局文化、有野心的文化、狼性的文化、有理想、有追求的文化，都是实现目标非常重要的文化氛围。同时，要加快创造商业模式的步伐，建立平台的概念，形成传统实业+互联网重构的集团商业模式，抓住机遇，整合资源，率先实现几个O2O的平台。此外，汪董要求，为适应互联网的大时代背景，组织也需快速变革，向扁平化，去中心化，柔性化转变。缩小经营单体，迅速实施决策以满足互联网所带来的消费者个性化，多样化的需求。最后汪董强调，成功的基础是勤奋，但不能仅凭勤奋，还要讲究策略、方法，即抓大齿轮，大要素和大关键点。

 

针对跨越式成长，汪董表示，必须不能用线性的逻辑、历史的数据来推算未来，计划必须依据未来的视角制定。在全面预算及未来三年规划到来之际，各家单位要突破思维方式，变线性方式为分布式方式思考。落实到数据上，即要迎合战略目标，不断突破和寻找新的方法，整合相关产业制定战略。汪董希望，在四季度到来之际，人人都要为全年“保四争五、保五争六”的目标，抓住机会，整合内外部资源，在细分领域，创造性的发展，以此实现企业快速增长。