米乐M6

——米乐M6集团8月份经营分析会报道

9月10日，集团召开8月经营分析会，会议总结了8月份主要经营指标及重点项目完成情况，明确了9月重点工作及改进目标。汪建国董事长进一步从挑战和机遇、变化和创新、策略和落地三方面提出要求。集团总裁王健主持会议，总裁室及各经营单体总经理室成员出席会议。

据CFO罗中孝介绍，8月份总体情况延续了上半年发展势头集团核心经营指标完成情况良好且增幅持续强劲。利润率达成249%，同比增长247%，累计利润259%，同比108%,孩子王、好享家实业、展响等公司利润和规模均实现双达标汇通达、万基典当、星瑞堂等公司的经营质量又迈上新台阶，健康度指标大幅度攀升。

月度会议作为高管学习的平台，各家公司互通有无、取长补短。就经营顾客、全渠道营销、员工经营、管理提升等议题，结合各公司分享的实践案例，全员参与，畅所欲言，互帮互学，为落实下阶段工作落实奠定基础。

王健总裁强调，市场大环境波动并不能动摇米乐M6“规模保四争五、效益保五争六”年度目标的实现。尽管截止8月份，在全体员工的努力下，经营情况逆势上扬，但各子公司仍不能放松，必须紧盯战略目标，抢抓机遇，勇于创新必保达成全面指标。着眼未来，迅速推进全面预算工作，九月份各企业必须召开战略务虚会议，讨论更新明年乃至三年战略规划。

汪建国董事长从挑战和机遇、变化和创新、策略和落地三方面进一步提出要求。汪董明确表示，米乐M6从事的是创新的事业，在创造新的商业模式，每个企业必然会面临不同的挑战，正因迎接挑战，也抓住了新的机遇，在商业时代3.0阶段，线上线下融合已是必然趋势，五星人在挑战中寻找新机会，在试错中把握新商机。

汪董要求，要清醒认识时代与市场的变化之快，唯有迅速学习、掌握、运用互联网时代下的科技技术，以开阔的思想、敏锐的触角、开放的心态拥抱新事物，学习新知识。企业营造全员创新的氛围，在具备创新思维的前提下，让创新的行为成为一种习惯和常态。此外，面对目标，经营团队必须沉下心来，研究策略与方法。不断优化与创新实现目标的策略、路径与行动计划，将“落地”的口号切实转化为行动与数据。同时，在保证具备客户的视角、充分发展会员与顾客，增加员工的激情的同时，紧盯目标不放松，于短暂宝贵四季度中，争分夺秒，确保集团“保四争五，保五争六”年度目标全面实现。