米乐M6

消费品的未来发展趋势竟然成了投资年会的主题论坛，实属少见。日前，“2010云锋基金（江苏）论坛暨苏商投资年会”在南京召开，不仅吸引了像马云、虞峰、刘永好、史玉柱、沈国军、汪建国等众多商界巨贾，而且还围绕着消费品发展趋势进行了探讨。中国未来十年即将迎来消费品的高潮期，而消费品品牌整合也将成为必然。

消费品迎来高潮期

“本来我做了30多年的实业，前几年刚把五星电器卖给美国人准备退休，结果现在又回来了。”五星电器创始人、米乐M6集团董事长兼总裁汪建国表示，之所以这样，主要还是中国经济增长的前景太诱人，特别是接下来的十年应该会有一个非常大的高潮，尤其是消费品。“因为我感受到消费品的高潮即将来临。”

“第一是来自于中国经济发展方式的改变，以后的增长把内需拉动放到了和出口、投资同等重要的位置，势必会带动消费品的大发展；其次是城镇化建设的加快；第三个则是来自于我们的消费升级。”汪建国认为，这些都为未来消费品高潮期的到来奠定了基础。单纯的消费升级，估计未来十年将有2万个亿的拉动，所以无论对做生产的还是做销售的，都是一个极好的时机。

“也正是基于此，所以我现在一边投资，一边又回来做些连锁产业。”汪建国告诉中国商报记者。

据了解，就在外界普遍猜测汪建国2009年初将五星电器剩余股份全部出让给世界最大家电零售商美国百思买之后，将会选择淡出江湖，从公众视线中逐步消失的时候，汪建国却又将目光瞄向了母婴童市场和中高端消费人群，全新打造现代服务业连锁新品牌“孩子王”和“好享家”。

在米乐M6近期制定的十二五规划中，孩子王要在全国布局50家大型门店，销售额突破50亿元，好享家也将在华东地区设立100家连锁店，并全力推动这两家企业在境内外资本市场实现上市。

当然，在这过程中，资本的力量不容忽视。银泰投资集团董事长沈国军认为，在坚持创新当中一定要有实业和资本的结合。银泰这几年之所以取得了一些成绩，一个最大的特点就在于在自己的实业的基础上，再嫁接资本的优势，这个对企业的未来发展是会起到很大作用的。

对此，汪建国在总结五星电器的教训时也一再表示实业与资本对接的重要性。汪在会上以男女婚恋打比方诠释了企业和资本的结合。他认为，企业对接资金宜早不宜迟，而且最重要的是看品质。“五星电器当年就在这方面吃过亏。”

品牌整合大势所趋

下一个十年消费品的未来广被看好。但有个不争的事实，那就是消费品行业太分散、集中度不高确实也是一个急需解决的问题。因此，美滋中国区总裁卢敏放认为，中国消费品行业趋势之一就是品牌整合，行业第一名需要尽快在市场中占据一定优势。

卢敏放说，从中国消费品市场成长来看，现在还只是一个初级阶段。就拿奶粉来讲，中国光做婴幼儿奶粉的品牌就超过200个，第一名龙头老大的市场份额还不到14%。所以从未来的消费趋势看，第一条就是品牌的整合，这既是市场的需求，也是企业长远发展的需要。

卢敏放认为，在今后的十年里，除了消费升级、人口红利和所谓的收入增长的推动力以外，一个企业将来要成为一个成功的企业，就要加速在这个行业的整合。“如果将来只剩下3到5家的话，你一定要是其中一家；要是其中第一家的话，你要比第二名跑得快；要跑得快的话，就必须尽快在这个市场里占据一定的优势。”

另外，在目前来看，品牌整合是有一定基础的，因为品牌建设现在中国还是太便宜了。

“一个企业的资产，在外资企业来讲就两点，所有东西都可能在顷刻之间被地震和火灾灭掉，只有人和品牌不会被损害掉。也只有这两样东西存在，这个企业都可以存在50年到100年。” 卢敏放说。

挖掘文化、个性价值

当然，品牌的打造和整合也并非易事。七匹狼实业董事长周少雄表示，在品牌文化建设上，七匹狼创业之初基本上就是盲目跟从，到逐渐学习国外理念，但现在必须要在国内找寻适合中国人的消费的衔接，去创造中国人自己的产品。

一定要寻找适合中国人的消费文化。周少雄表示，“以前我们是学习国外的生活方式，国外用什么奢侈品我们就买什么，但是我们不知道他们的生活方式是怎么产生出来的。所以我们要从历史文化中去找寻，中国人的性格是怎么产生的？影响中国人现代经济生活的文化元素在哪？这个决定了我们的产品的研发和创造。”

就拿男装来说，为什么外国的所谓高端就能卖个好价钱，而中国的服装价格高了就不好卖？尽管其中因素很多，但这里面含有设计的因素、含有艺术的理解。周少雄提醒，“我们必须从这个中间找寻适合中国人消费的衔接部分，去创造我们的产品，这也是中国未来的消费品发展趋势。”

裕福集团董事长郑俊豪认为，除消费升级之外，更注重质量、更注重高品质的服务和个性化的服务将是未来消费品发展的一个趋势和一个方向。

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