南京日报报道：商界大腕南京开讲成长经验
“我们去上课了”——前天，聚众传媒创始人虞锋在微博上留下这句话，随即登上了飞往南京飞机。和他一起抵达南京紫金山庄的，还有马云、史玉柱、刘永好、汪建国等10多位商界大腕。
前天在南京举行的“2010云锋基金(江苏)论坛”上，一批商界大腕走上讲台，与江苏数百名企业家分享成长经验。这群企业家创业都有十多年历史，有成功有失败。现在，当他们回头看时，觉得太多的东西需要总结。于是大家凑在一起，打算“开讲”，江苏论坛便是他们“上课”的第一站。
史玉柱：管理上该给员工充分授权
巨人投资董事长史玉柱10多年前曾经在企业管理制度上吃了大亏。昨天，他和江苏企业家分享了这方面的经验。
他说，创业初期，公司还没100人，都没管理制度，发展到上千人之后，开始出现呆坏账，他第一次感觉到管理、制度的重要性，于是紧急制定了厚达一尺的制度。回过头看，那个制度形同虚设，并不可取。举个例子，一个分公司的经理请工商局局长吃饭，要发传真到总部，总部许可之后才能够请客。制度表面上看很合理，其实流于形式。
经过“极左极右”之后，做脑白金之前，史玉柱开始重新思考：员工在追求什么？答案是，第一能不能得到满意的经济回报；第二能否实现个人价值。
新的管理制度就基于这两方面来设计。第一点充分体现多劳多得，少劳少得，员工积极性明显提高。
第二点，体现出充分授权，把权利、责任、利益搭配起来“撒下去”。这个员工在你的公司做，他觉得还有舞台，不是事事都要向上面汇报，自己有权在他的范围内做一些决策，如果成功了，他有成就感，如果失败了，他会吸取教训，这对锻炼他本身也是有帮助的。
第三点，简单。史玉柱刚做脑白金的时候，制度是一页半纸，后来公司不断扩大，制度不断丰富，扩张到20、30页的纸，最后发现，20、30页的制度不如1页半的制度好用。其实，越简单越好，让每一个干部员工看得懂，理解得透，是最好的。
刘永好：走“联合之路”增强竞争力
虽然七八年前 ，“乐客多”超市折戟南京，让刘永好亏了几千万，但他一手打造的新希望集团却越做越大，刘永好说，新希望的成功之道是“联合共赢”。
新希望这几年一直把农业当做主业，作为新希望集团董事长，刘永好提出的“联合农民、联合企业、联合求发展”的道路，走得相当顺。通过资本的纽带，他找到几十家企业联合求发展，并上市，如今市值增长了五六倍。
他说，目前国家正在转型，转型带来巨大的机会。更多的人进城，成为新的城市人，他们从生产者变成消费者，对农产品的消费需求提高了。企业家联合起来，做大农业才成为可能。于是新希望在种苗方面做文章，还做农业合作社，成立金融担保公司帮农民获取资金，新希望还成立了很多科技公司，有7千多个专业人员在农村帮助农民提高种植水平。
刘永好说，“联合”思路让新希望竞争力越来越强，今后他愿意和更多的企业家合作。
马云：做舒服的企业、好的企业
阿里巴巴集团董事局主席马云说，所有办企业的人都要回忆自己当初为什么办企业，就像人结婚以后不断要回忆一下初恋的感觉。凭什么我们可以办好这个企业？这些问题想清楚了，你走下面的路会踏实很多。
他说，企业家们常常问我，怎么才能做强做大？我倒是认为，做舒服的企业，做好的企业比什么都重要。什么是好的企业？好的企业就是客户满意，员工幸福，股东觉得很放心。企业做幸福了，企业家才会真正地舒服。
本报记者 张希
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